Ajuste tarifário entre EUA e Vietnã gera reação em toda a indústria

Em 2 de julho, os Estados Unidos implementaram oficialmente uma tarifa de 20% sobre as mercadorias exportadas do Vietnã, juntamente com uma taxa adicional.Tarifa punitiva de 40%sobre mercadorias reexportadas em trânsito pelo Vietnã. Enquanto isso, mercadorias de origem americana agora entrarão no mercado vietnamita comtarifas zero, alterando significativamente a dinâmica comercial entre as duas nações.

Para o Vietname — um importante interveniente na cadeia de abastecimento global de calçado — a taxa de 20% é consideradamenos grave do que o previsto, oferecendo um resultado neutro a positivo. Isso proporcionou um fôlego muito necessário tanto para fabricantes quanto para marcas globais.

Reação do mercado de ações: recuperação de alívio entre os principais fabricantes de calçados

Após o anúncio, as principais empresas de calçados com investimento taiwanês, incluindoPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY e Lai Yi-KYAs ações registraram fortes altas, com várias delas atingindo os limites diários de valorização. O mercado reagiu claramente ao alívio em relação ao cenário de tarifa de 46% previsto anteriormente.

Reutersdestacou que o Vietnã é a origem de quase50% da produção de calçados da NikeA Adidas também depende fortemente das cadeias de suprimentos vietnamitas. No entanto, persistem preocupações devido ao escopo indefinido do termo "transbordo".

Segundo Lin Fen, diretor financeiro da RuHong, “A nova taxa de 20% é muito melhor do que temíamos. Mais importante ainda, a incerteza diminuiu. Agora podemos começarrenegociação de contratoseajustando as estruturas de preçoscom os clientes.”

Expansão da capacidade: o Vietnã permanece o núcleo estratégico.

Grandes fabricantes reforçam sua presença no Vietnã.

Apesar das incertezas globais, o Vietnã continua sendo fundamental para a produção mundial de calçados. Empresas importantes estão ampliando a produção, acelerando a automação e investindo em equipamentos inteligentes para atender à nova demanda.

• Pou Chen(宝成) relata que31% da produção do grupovem do Vietnã. Só no primeiro trimestre, foram enviados.61,9 milhões de pares, com os preços médios aumentando de USD 19,55 para USD 20,04.
• Empresas Feng Tay(丰泰) está otimizando suas linhas de produção vietnamitas para tipos complexos de calçados, com uma produção anual de54 milhões de paresrepresentando46% de sua produção total.
• Yu Chi-KY(钰齐) já começou a aceitar encomendas para a primavera/verão do quarto trimestre, garantindo visibilidade antecipada das operações de 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) mantém umDependência de 93% da produção em relação ao Vietnãe está executando planos de expansão regional para reduzir os riscos de gargalos de capacidade.
• Zhongjie(中杰) está construindo simultaneamente novas fábricas na Índia e no Vietnã para garantir continuidade e flexibilidade.

Planejamento da produção alinhado com as ordens estratégicas

Diversas empresas indicaram um foco maior na prontidão operacional e na garantia antecipada de pedidos. À medida que os cronogramas de produção se preenchem e a capacidade se aproxima dos limites,Planejamento enxuto e investimentos em automaçãoSão fundamentais para gerir novas oportunidades de forma eficiente.

Riscos ocultos: ambiguidades no transbordo representam desafios de conformidade.

Cadeias de suprimentos complexas sob escrutínio

A principal preocupação ainda não resolvida é a definição de “transbordo”. Se componentes críticos, como matérias-primas ou solados, forem originários da China e apenas montados no Vietnã, podem ser considerados como transbordados e, portanto, sujeitos a regulamentações.uma tarifa punitiva adicional de 40%.

Isso gerou maior cautela entre os participantes a montante e a jusante. Os fabricantes de equipamentos originais (OEMs) estão intensificando os esforços emdocumentação de conformidade, rastreabilidade de materiais, ealinhamento de regras de origempara evitar possíveis penalidades.

Capacidade vietnamita próxima da saturação

A infraestrutura de produção local já está sob pressão. Muitos operadores relatam prazos de entrega apertados, altas necessidades de capital e longos períodos de transição entre fábricas. Analistas alertam que problemas de capacidade não resolvidos podem...redirecionar ordens de volta para a China.ou distribuí-los parapolos de produção emergentescomo a Índia ou o Camboja.

Implicações estratégicas para as cadeias de valor globais

Ganhos a curto prazo, decisões a longo prazo

• Curto prazo:O alívio no mercado estabilizou as encomendas e revitalizou os valores das ações, oferecendo fôlego a compradores e vendedores.
• Médio prazo:Padrões de conformidade e capacidade flexível definirão a próxima geração de vencedores no setor.
• A longo prazo:As marcas globais irão diversificar cada vez mais suas fontes de fornecimento, acelerando o desenvolvimento de fábricas no Camboja, Indonésia e Índia.

Hora de investir na transformação

Essa mudança no comércio destaca uma tendência mais ampla: a digitalização, a automação e a diversificação regional se tornarão características permanentes nas estratégias de manufatura. Empresas que hesitarem poderão perder sua posição global.

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Conclusão: Aproveitando as Oportunidades com Visão Estratégica

A decisão sobre a tarifa de 20% trouxe um ganho a curto prazo, mas a adaptação estratégica a longo prazo é crucial. Tanto as marcas quanto os fabricantes devem:

• Abrace a automaçãoe produção habilitada digitalmente
• Diversificar as fontes de abastecimentoao mesmo tempo que reforçam os quadros de conformidade
• Invista em equipamentos preparados para o futuro.para garantir um crescimento sustentável.

Na GrandStar, continuamos sendo um parceiro confiável para a transformação. Nossa missão é ajudar os clientes.Tecendo precisão, velocidade e confiabilidadeem todas as etapas de sua cadeia de produção — onde quer que estejam no mundo.