تعديل التعريفات الجمركية بين الولايات المتحدة وفيتنام يثير استجابة واسعة النطاق في الصناعة

في الثاني من يوليو، طبقت الولايات المتحدة رسميًا تعريفة جمركية بنسبة 20% على السلع المصدرة من فيتنام، إلى جانب رسوم جمركية إضافية بنسبة 20% على السلع المستوردة من فيتنام.تعريفة عقابية بنسبة 40٪على البضائع المعاد تصديرها عبر فيتنام. في غضون ذلك، ستدخل البضائع الأمريكية المنشأ السوق الفيتنامية بـتعريفات صفرية، مما أدى إلى تحول كبير في ديناميكيات التجارة بين البلدين.

بالنسبة لفيتنام - وهي لاعب رئيسي في سلسلة توريد الأحذية العالمية - فإن الرسوم الجمركية البالغة 20٪ تعتبرأقل حدة مما كان متوقعامما يُقدم نتائج تتراوح بين الحيادية والإيجابية. وقد أتاح هذا الأمر مساحةً للتنفس كانت في أمسّ الحاجة إليها للمصنعين والعلامات التجارية العالمية على حد سواء.

رد فعل سوق الأسهم: ارتفاعٌ مُريحٌ بين مُصنّعي الأحذية الرئيسيين

وفي أعقاب الإعلان، أعلنت شركات الأحذية الكبرى التي تستثمر فيها تايوان، بما في ذلكبو تشين، فنغ تاي، يو تشي-كي، ولاي يي-كيشهدت أسعار الأسهم ارتفاعات حادة، ووصلت عدة أسهم إلى حدودها اليومية. وقد استجاب السوق بوضوح للتحسن الذي طرأ على سيناريو فرض رسوم جمركية بنسبة 46%، وهو السيناريو المتوقع سابقًا.

رويترزأبرز أن فيتنام هي أصل ما يقرب من50% من إنتاج أحذية نايكيتعتمد أديداس أيضًا بشكل كبير على سلاسل التوريد الفيتنامية. مع ذلك، لا تزال هناك مخاوف بسبب عدم تحديد نطاق "إعادة الشحن".

وفقًا للين فن، المدير المالي لشركة روهونغ، "إن معدل الـ 20% الجديد الذي فُرض أفضل بكثير مما كنا نخشاه. والأهم من ذلك، أن حالة عدم اليقين قد زالت. يمكننا الآن البدءإعادة التفاوض على العقودوتعديل هياكل التسعير"مع العملاء."

توسيع القدرة: فيتنام لا تزال المركز الاستراتيجي

الشركات المصنعة الكبرى تضاعف جهودها في فيتنام

رغم حالة عدم اليقين العالمية، لا تزال فيتنام مركزًا أساسيًا في صناعة الأحذية العالمية. وتعمل شركات رئيسية على توسيع نطاق إنتاجها، وتسريع وتيرة الأتمتة، والاستثمار في المعدات الذكية لتلبية الطلب الجديد.

• بو تشين(宝成) أفاد بذلك31% من إنتاج مجموعتهامن فيتنام. في الربع الأول وحده، تم شحنها61.9 مليون زوجمع ارتفاع متوسط ​​الأسعار من 19.55 دولاراً أميركياً إلى 20.04 دولاراً أميركياً.
• شركة فنغ تايتعمل شركة (丰泰) على تحسين خطوط إنتاجها الفيتنامية لأنواع الأحذية المعقدة، مع إنتاج سنوي يبلغ54 مليون زوجيمثل46% من إجمالي إنتاجها.
• يو تشي-كيبدأت شركة (钰齐) بالفعل في قبول الطلبات الخاصة بفصل الربيع/الصيف للربع الرابع، مما يضمن الرؤية المستقبلية لعمليات عام 2025.
• لاي يي-كي(来亿) يحافظ على93% من الاعتماد على الإنتاج في فيتناموتنفذ الشركة خططًا للتوسع الإقليمي لتقليل مخاطر الاختناقات في الطاقة الاستيعابية.
• تشونغجيوتقوم شركة (الصين) ببناء مصانع جديدة في كل من الهند وفيتنام في نفس الوقت لضمان الاستمرارية والمرونة.

تخطيط الإنتاج بما يتماشى مع الطلبات الاستراتيجية

أبدت العديد من الشركات تركيزًا متزايدًا على الجاهزية التشغيلية وتأمين الطلبات مبكرًا. ومع امتلاء جداول المصانع وقرب الطاقة الإنتاجية من حدودها القصوى،استثمارات التخطيط والأتمتة الهزيلةتعتبر المهارات الأساسية ضرورية لإدارة الفرص الجديدة بكفاءة.

المخاطر الخفية: غموض عمليات إعادة الشحن يُشكّل تحدياتٍ للامتثال

سلاسل التوريد المعقدة تواجه التدقيق

الشاغل الرئيسي الذي لم يُحسم بعد هو تعريف "إعادة الشحن". إذا كانت المكونات الأساسية، مثل المواد الخام أو النعال، من أصل صيني ولم تُجمّع إلا في فيتنام، فقد تُصنّف على أنها إعادة شحن، وبالتالي تُواجهتعريفة عقابية إضافية بنسبة 40٪.

وقد أدى هذا إلى مزيد من الحذر بين المشاركين في المنبع والمصب. وتكثف شركات تصنيع المعدات الأصلية جهودها فيتوثيق الامتثال، وتتبع المواد، ومحاذاة قواعد المنشألتجنب العقوبات المحتملة.

القدرة الفيتنامية تقترب من التشبع

تعاني البنية التحتية للإنتاج المحلي من ضغط كبير. يُبلغ العديد من المُشغّلين عن ضيق أوقات التسليم، وارتفاع متطلبات رأس المال، وطول فترات الانتقال بين المصانع. ويُحذّر المحللون من أن مشاكل الطاقة الإنتاجية غير المُحلّة قد تُؤدّي إلى...تحويل الطلبات مرة أخرى إلى الصينأو توزيعها علىمراكز الإنتاج الناشئةمثل الهند أو كمبوديا.

التداعيات الاستراتيجية على سلاسل القيمة العالمية

مكاسب قصيرة الأجل، قرارات طويلة الأجل

• على المدى القصير:أدى ارتياح السوق إلى استقرار الطلبات وإحياء قيم الأسهم، مما يوفر مساحة للتنفس للمشترين والبائعين.
• متوسطة المدى:وستحدد معايير الامتثال والقدرة المرنة الموجة التالية من الفائزين في القطاع.
• على المدى الطويل:وسوف تعمل العلامات التجارية العالمية على تنويع مصادرها بشكل متزايد، مما سيؤدي إلى تسريع تطوير المصانع في كمبوديا وإندونيسيا والهند.

حان الوقت للاستثمار في التحول

يُسلّط هذا التحول التجاري الضوء على اتجاه أوسع: ستصبح الرقمنة والأتمتة والتنويع الإقليمي سماتٍ دائمة في استراتيجيات التصنيع. الشركات التي تتردد قد تفقد موطئ قدمها العالمي.

جراند ستار: دعم العصر القادم لتصنيع الأحذية

حلول متقدمة للحياكة السدوية لجيل جديد

في GrandStar، نقدم أحدث التقنياتآلات حياكة السدىيُمكّن مُصنّعي الأحذية العالميين من مواجهة التقلبات بثقة. تُقدّم تقنيتنا:

• أنظمة آلية عالية السرعةلحياكة الجزء العلوي بكفاءة
• التحكم في الجاكار المعياريلأنماط التصميم المعقدة
• أنظمة القيادة الذكيةمع المراقبة والتشخيص في الوقت الحقيقي
• دعم الامتثال لقواعد المنشأمن خلال إمكانيات القيمة المضافة المحلية

تمكين العملاء في فيتنام وخارجها

تستفيد الشركات المصنعة الفيتنامية من الدرجة الأولى بالفعل من أحدث منتجاتناأنظمة القيادة EL وSU, وحدات بيزو جاكار، ووحدات التحكم الذكية في التوترلضمان الجودة والسرعة والامتثال. حلولنا تضمن:

• إنتاج مستقر للأجزاء العلوية المعقدة والأقمشة التقنية
• إعادة التكوين السريع لتتناسب مع دورات التصميم الجديدة
• الاتصال الرقمي للمراقبة عن بعد والخدمة

تشكيل المستقبل من خلال الابتكار

نحن ندعم نمو عملائنا من خلال توفير منصات حياكة السدى المتكاملة والقابلة للتطوير والذكية - المصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات سريعة التطور لصناعة الأحذية العالمية.

الخاتمة: اغتنام الفرصة برؤية استراتيجية

لقد حقق قرار فرض رسوم جمركية بنسبة 20% نجاحًا على المدى القصير، إلا أن التكيف الاستراتيجي على المدى الطويل أمر بالغ الأهمية. يجب على العلامات التجارية والمصنّعين على حد سواء:

• احتضان الأتمتةوالإنتاج المدعوم رقميًا
• تنويع المصادرمع تعزيز أطر الامتثال
• استثمر في المعدات الجاهزة للمستقبللضمان النمو المستدام

في جراند ستار، نبقى شريكًا موثوقًا للتحول. مهمتنا هي مساعدة العملاءدقة النسيج والسرعة والموثوقيةفي كل خطوة من خطوات سلسلة إنتاجهم - أينما كانوا في العالم.